老佛爷百货北京门店5月27日终止运营，海外高端百货布局持续收窄。

老佛爷百货北京门店于5月27日闭店，会员权益可转移至上海、深圳继续使用，作为其在中国版图收缩的第二步，继重庆门店关闭后，北京门店的退出标志老佛爷在华策略转向“精简门店、聚焦核心城市”，目前该法国百年百货在内地仅剩上海、深圳两店，面临本土高端百货竞争及海外水土不服等挑战。

根据官方公告，闭店后北京消费者的会员权益不会就此清零，他们仍可前往上海陆家嘴中心店或深圳深业上城店，继续使用原有积分和会员等级，如果执意退卡,客服通道也同样开放。

这已经是老佛爷在中国收缩版图的第二步，继2025年重庆门店关闭后，如今北京门店也宣告退出，这家拥有百年历史的法国百货在中国内地仅剩上海、深圳两处据点,线下足迹大幅萎缩。

从天眼查的企业信息来看，老佛爷百货在北京的运营主体——拉法耶特百货（北京）有限公司，成立于2011年，注册资本2200万美元，实缴资本1780万美元，背后是巴黎老佛爷百货（中国）有限公司的全资控股，而这家香港注册的控股公司，旗下曾布局6家内地企业，覆盖上海、北京、深圳、重庆及贸易、食品等多个领域，重庆公司已注销，北京公司也正面临多起房屋租赁合同纠纷——2026年3月至4月间，拉法耶特百货（北京）作为原告，将北京季游餐饮、海枫餐饮、隐喻美容、隐悦美容等商户告上法庭,相关案件于6月中旬开庭。

老佛爷与中国市场的纠葛可追溯至1997年，当年它曾在成都开出首店，却因经营模式未能适应本土环境而折戟，直到2013年，老佛爷以合资形式重返大陆，在北京西单落下第一枚旗舰棋子，凭借法式轻奢调性、独具特色的买手制和小众设计师品牌，迅速在京城商圈占据一席之地，彼时，门店面积约4.8万平方米，驻场品牌超过300个,曾一度成为年轻人争相打卡的潮流地标。

经过初期亏损的阵痛，北京西单店在2016年率先实现盈利，随后几年，借着国内奢侈品消费井喷的东风，老佛爷在华进入高速增长期，2019年上海陆家嘴店开业，2022年深圳、2023年重庆相继落子，最辉煌时内地门店数量达到四家，年销售额稳居国内高端百货前列，节日期间，限定联名、艺术装置、快闪活动频出，许多国际轻奢和小众品牌正是借助老佛爷的渠道首次进入中国，这里一度成为“海外百货本土化”的范本。

但好景不长，2023年12月，老佛爷任命Nicolas Morineaux为中国区CEO，这位曾在LVMH和历峰集团操盘Celine、Loewe、Van Cleef & Arpels等奢侈品牌亚太业务的行业老将，并未能扭转局势，重庆门店仅在开业一年半后——2025年3月31日便宣告关闭，深圳门店也早在去年就因部分品牌专柜撤出引发“撤店”传闻，尽管官方解释为正常品牌调整,但市场的疑虑并未完全消散。

如今北京店关闭，标志着老佛爷在中国已毅然转向“精简门店、聚焦核心城市”的防御模式，北京、重庆接连失守之下，上海和深圳能否扛起品牌的在华未来,仍是一个巨大的问号。

老佛爷的困境并不是孤例，中国高端零售市场正经历一场深层重构，以北京SKP、南京德基广场、武商MALL为代表的本土巨头，凭借顶级奢侈品矩阵、独家首店资源以及更贴合中国消费者的会员服务体系，持续蚕食市场份额，反观海外高端百货，无论是连卡佛还是伊势丹，普遍遭遇经营亏损和门店收缩的尴尬，水土不服的难题,始终悬在它们头顶。

视线拉回老佛爷的大本营法国，其本土表现依然强势，2025财年集团总销售额维持在31亿欧元，与上年持平，其中的核心引擎——巴黎奥斯曼大道旗舰店，销售额首次突破20亿欧元，同比增长4%，全年客流高达3500万人次，贡献了集团近三分之二的收入，不过从客群结构变化看，法国本土消费者占比上升至40%，海外市场的支撑力却在持续减弱，目前老佛爷在法国运营17家直营百货和38家特许经营门店,海外门店则主要集中在亚洲和中东。

母国的成绩单虽然亮眼，但海外扩张之路显然布满荆棘，中国市场作为曾被视为最重要的增长极，如今只能接受从广撒网到精细化运营的现实，随着北京门店的落幕，老佛爷在中国的高端百货棋局,已进入另一个谨慎而关键的章节。